为什么从一线互联网品牌出来后,我却找不到工作?

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品牌几何编辑部:有没有思考过,在这个社会中品牌营销人真正的价值是什么?商业逻辑、品牌、人,这三者的关系又是什么?今天分享一位从业五年的品牌人的真实故事,从毕业后的高起点(入职互联网行业一线品牌、被高度授权、直接对话高层、独自负责把控产品调性),到如今已有将近五个月的失业,他的迷茫与思考,或许也会引起我们的反思。

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我是一个品牌的从业者,在我过去工作的五年多时间里,承蒙两任领导的关照,让我能有机会在本职工作之外,会授权我做想做的其他职能,活动执行、新媒体、PR、商务等。之所以我会有这种需求,是因为我想寻求一种价值感,这种价值感,能让我感受到这个岗位是有血肉的,是对企业真正有指导意义的、是有商业价值的、不短视的。

比如说,线下活动岗,重要吗?重要,也非常适合我的性格发挥,但对我而言,它让我感受不到很深的价值感。

再比如说,设计,重要吗?重要,但对我而言,其核心只要满足这场营销需求,你设计成什么样,都是可以的,然而无休止的深陷入设计中,再加上被需求方虐,会让我整个人很抓狂。

再比如,商务BD,重要吗?重要,BD本身的人脉,和获取人脉的能力,让我在之前公司看到了他们的威力,但我也觉得,这份技能,好像也不是我想要的。

因此,在那种比较青涩的情怀下,在各种尝试接触下,让我一步一步筛选、排除,最终确定了走品牌这条路,我觉得这条路,符合我自己的需要和价值观。

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品牌这条路上,我不是科班出身,也没有人带我,讲实话,一直都是野路子,但很幸运,我领导是技术出身,我的职能放在他下面是因为,这家公司是项目划分、而不是职能划分,所以,他会高度授权给我。

这段经历,相较于其他品牌人,我可能看上去成长很慢、也没有像乙方同学似的拿出很牛逼的品牌case,但是这种授权,让我直接对话高层,也让我进行了试错和自我验证,更加保留住了我的好奇心、我的求知欲,以及,让我在不被逼产出的情况下真正去思考和剖析。

我可以想怎样做都可以尝试,而不是去为了KPI去做表面功夫。我觉得,深度的思考,哪怕你只打出去一拳而已,也是有价值的。

这三年我做的的事情,如果非要说具体做的行为,都听上去特别的琐碎和普通:

1、我对于商业产品的logo、slogan、官网、微信等,翻新重塑。

2、其他事业部,所有跟我产品相关的文字性、设计性东西,必须要经过我的把关,有时仅仅是重新调整PPT风格底色加logo,有时我需要整体转换表述方式。

3、但凡是产品出街演讲,最好我来,因为对外传递的讲述节奏、调性、风格,是一致的。或者我没时间亲自做,也得让我把控下。

所以,总结下来,就是把控住这款产品对外输出的一致性、节奏型,紧跟产品本身的状态,在传递价值的同时,保证品牌感。

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不得不承认总裁给我这么一个小员工这么大的授权,也让其他部门的人,对我,相当配合。

我并不觉得品牌这件事做的越多越好,我觉得停留在表面的耍花活、一味地追求创意、新渠道,除了让你的工作看上去多姿多彩、KPI光鲜,没有什么意义,品牌实际上指向战略的,我基本上参加的会议都是跟高层,所以我也能更加深入的反过来决策我品牌该做什么事。

to B的品牌,需要的更多的是一种克制、一直价值传递,少即是多、有时候没有行动反而是对品牌最好的保护和诠释。

我不知道我这些思维,到底是对是错,但是我认为是对的。

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然而,我真正的问题,出现在了求职上。我觉得我又有高度,又可执行,要人脉有人脉,要态度有态度,我还愁什么呢?

但是,在长达几个月的时间里,我基本上都是卡在了简历关,得到回复最多的就是:1、简历造假,你不可能被授权做这些。2、你没有大量的品牌出街、没掌控过千万级预算,无法证明能力。

100多个猎头给我推荐后,只有一个岗位真正承认了我的价值,可虽然大boss对我最终认可了,但该公司HR也有一票否决权,我死在了最后一轮HR面。

我在各大公司也有朋友帮助内推、我的简历也是被一位猎头前辈指导修改过,但是我品牌求职居然如此惨淡,甚至老同事、我领导、朋友,都很诧异我的困境。于是,有人开始给我分析了:

1、有人说,你看你管公众号吧?但你们也没多牛的文案啊、也没十万加啊。我就觉得可笑了,追求新奇文案和所谓的十万加,有意义吗?你发出的每一篇文章,尤其对于B端客户来说,得有价值,你输出案例、输出行业解决、输出荣誉,对于销售和客户都是有意义的,哪怕阅读量只有200,这200是精准的。

2、还有人说,现在做品牌,你不掌管过大几百万、甚至上亿的预算,人家觉得你在玩闹。我也觉得很可笑,不是每一家企业都能给预算的,在没有预算的情况下,如何进行资源整合、能够在正确的渠道传递正确的内容,才是关键啊。

3、还有人说,你品牌这件事,本身就没有意义,你是做出一个产品了?你还是突破什么技术了?你要是没有很牛的4A背景、朗朗上口的项目经历,人家谁理你简历啊?

我知道朋友是对我好,他们站在HR角度从现实情况,反向推测为啥我被筛掉。

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存在,即是合理的。我并不想抱怨现实,我只是在思考,为什么?为什么会造成今天这样的困境?都说谈梦想是要基于保证能生存的基础上,那么我现在将近五个月的失业,我已经不能保证生存。想当初,如果我选择了产品经理岗、设计师、BD,活动执行,我现在至少可以有一份工作,不是吗?但是,品牌这件事,无法真正、直接体现我的价值。

另外,我也在想,这么多年来,我虽然是个小屁孩,但实际上我基本都是跟老板混在一起,我做的最多的就是商议、决策、脑暴、规划、跟进,然而很多非常基层员工的事情,我没被经历过,比如像新媒体人,他就是干公众号,就这一件事,干好就行,每周几篇稿子,多少产出,是可以量化的, 是可以看到的。但是,我的价值都在脑子里,就算用最通俗点语言表述,可HR认为我这岁数不能做这些事、认为忽悠,我很无奈啊!但是,要我现在改简历,改的接地气一些,我的每一个细分领域都不能充足的支撑我整个三年啊!

都说品牌重要,现在是一家公司就谈品牌重要,但是有多少会真正觉得品牌重要呢?有多少会用正确的商业逻辑来看清品牌人的价值呢?我的很多乙方同学做品牌出身,他们轻轻松松可以去换任何工作,但是我这几个朋友都并不喜欢品牌,觉得品牌就是忽悠客户,用随随便便所谓的猜测和百度就当做了洞察,用套路性酷炫的方式进行提案,我承认他们也是有一定价值的,但这种工作方式我真的不认同,品牌的环境为什么是这样的?

就好像,我们见过无底线的人居然可以事业也做得很大、充满宫斗的人居然也可以谋取高位、忽悠的人居然也可以拥有无数信徒。

品牌,在这个社会,在这种环境中,给我的感觉,一点不亚于以上这三点。

那么,是不是接下来的求职,我不要再硬碰硬求职品牌经理、品牌专员方向了,我换个方向吧?比如把自己打回原形去做一个新媒体专员基础岗?一个普通的策划?反正我现在也找不到工作。

那么,是不是将来,在我没能做上CMO、CEO之前,我也别谈什么品牌了,因为在别人看来,品牌这件事是附属品,是CEO这种角色的人,自然而然生出来的一种战略和谈资。

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我并不想抱怨什么,这些疑问都是我的反思,我也想知道自己是不是哪里有问题,思维上还有盲区,如果能找到现在的破局之道就更好。

分享我的故事,也希望大家能够一起来聊一聊,对我这样的一个晚辈,在看完上面这些内容的基础上,对我有什么意见和建议?或者你是否有着相似的经历?

在下方评论中,我们一起聊一聊吧。

 文 ✎ 萨博星凯奇 

 编辑 ✎ MM酱@品牌几何 

 来源 ✎ 品牌几何(ID:brand-vista)

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