小青书 | 一个硬币的两面

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每一个公司成长最大的瓶颈不是别人,而是领导者。领导者最重要的两件事就是战略思考和执行能力,如战略不清则裹足不前,如人心不齐则积重难返。因此,在VUCA的时代很多企业最容易犯的2个错误,就是战略问题执行化和执行问题战略化:

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1.战略问题执行化:明明是老大的战略想得不清楚,还抱怨说团队的执行力太差了。战略问题执行化不但让公司丧失了良好的市场时机,而且还浪费了大量的资源;

2.执行问题战略化:明明是公司的执行力不行,却以为是公司战略出现了问题。

前者就是战术上的勤奋也弥补不了的战略上的懒惰,后者就是挂羊头卖狗肉式的自欺欺人。

战略思考和执行能力是一个硬币的两面。战略和执行一定要结合起来。战略的执行和落实需要掌握核心能力的人,所以领导力是战略与执行的原动力。要避免这2个错误的方法很简单,就是要认真、诚实地面对问题。如果是战略问题,就坐下来继续讨论战略,如果是执行问题,可以换人,千万不要把2个问题混淆起来。

很少有领导人会承认是自己的战略错了,他们往往把问题归结于执行。很多聪明人之所以没有做成大事,不是能力问题,而是态度问题。当你客观,你就会打开内心。所以要有不偏不倚的自我认知,要让自己变得越来越客观。

当你打开内心,你就有机会接收不一样的观点。当你接收到不一样的观点,你就能充分发挥你的归纳和演绎;如果你不客观,你就接收不到外在的信息。如果你接收不到外在的信息,再聪明也无法进化。

 文 ✎ 李俊 


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Ref:

①By刘芹,HundunInnovation School,Apr.23,2017

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